重庆国资改革迎来又一个重要节点。

5月21日晚间，重庆燃气公告，接公司第三大股东重庆渝康资产经营管理有限公司（重庆渝康）通知，其54%股权转让事项已收到重庆联交所出具的《交易结果通知书》，确定华润金控投资有限公司（华润金控）为项目受让方。

从2017年就开始规划的重庆渝康混改终于要落下帷幕。

但是，后续的渝富改革、重庆钢铁集团改革已经摆上日程，重庆国企改革正来到一个又一个的巨兽跟前。

渝康混改，华润入局

2019年底，重庆渝富、重庆城投集团、重庆地产集团以及重庆水务资产合计所持重庆渝康公司54%股权，在重庆联交所公开挂牌，拟引入资本实力雄厚、商业信用良好、能协同互补的合格投资人作为战略投资者。

值得注意的是，转让还规定此次股权转让需意向受让方以自有资金投资，不接受任何形式的基金、信托计划、资产管理计划参与受让；不接受投资联合体参与受让。

要求意向受让方做出的7项明确承诺中，较为关键的包括：

1、承诺标的企业注册地、纳税地不搬离重庆，保留“渝康”核心字号；

2、承诺不改变标的企业作为地方AMC业务资质的承载主体；

3、承诺持续补充资本，根据业务发展需要开展增资扩股，五年内实现标的企业注册资本、资产规模、盈利水平进入全国地方AMC前列；

4、五年内，未经重庆渝康其他股东一致同意，不得向其他股东或任何第三方转让、出售、赠与、合资、合作、收购、兼并或以其他方式处置或变相处置其持有的标的企业股权；

5、在年度盈利情况下，公司每年以现金形式分配的利润不低于当年可实现分配利润的30%；重庆渝康其他股东合计委派至的董事人数应高于董事会总人数的三分之一，委派的监事人数应不低于监事会总人数的三分之一。

重庆渝康公司的财务数据显示，2018年度，公司营业收入约32357.06万元，净利润5217.42万元；2019年1-11月，营业收入26953.90万元，净利润4300.42万元。

以2018年12月31日为评估基准日，公司资产总计约155.12亿元（账面价值），负债总计约125.46亿元，净资产29.66亿元，

此次转让的54%股权对应评估值为34.99万元，挂牌底价35亿元。

早在2017年，重庆渝康就启动了引战改制上市的工作。

随着新一轮国企国资改革的不断深化，重庆市委、重庆市政府及重庆市国资委又将重庆渝康列为2019年市属国有重点企业引战改革试点企业，旨在通过引进具有协同优势的战略投资者，放大国有资本效益，进一步优势互补，做强做优做大重庆渝康，将其发展成为全国一流地方金融AMC，进一步提升服务区域经济发展的实力和能力。

无论是在重庆渝康官网，还是重庆市国资委网站，均已出现多篇关于央企华润有意参与重庆渝康混改的文章，双方频频互访，并讨论重庆渝康混改事宜。

其中，重庆渝康2018年12月官网发布的《华润集团与重庆市国资委洽谈参与渝康改革》就显示，华润多位领导在洽谈中分别介绍了华润集团的基本情况和投资思路、参与重庆渝康引战混改的的主要想法，希望通过与重庆渝康的合作为新的起点，加大对重庆的投资布局、对重庆国企国资改革的支持力度。

双方最近的一次相关探讨是在2019年10月中旬，重庆市国资委主任胡际权主持专题会议，研究重庆渝康引战混改合作相关工作。华润集团、华润资产、华润燃气、重庆渝康等多位领导均参加会议。

华润集团是国务院国资委直接监管的国有重点骨干企业，直属企业中有7家香港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。

2019年已有多家地方AMC增资或引战混改。背后则是地方AMC监管趋严、经济结构调整促使不良规模攀升，带来的地方AMC增加资本实力的实际需求。

浙江首家省级AMC浙商资产、天津首家地方AMC津融集团、四川省首家地方AMC四川发展资产，也都在积极引入战投。

渝富、重庆钢铁巨兽改革

重庆钢铁（集团）有限责任公司的改革也已经提上日程，其股权转让已经挂上重庆联交所平台。100%股权的转让底价25亿，净资产为6.32亿。

除了重庆钢铁、渝康，最直接的巨兽改革就是渝富了。

在2020年3月19日，重庆市政府披露了关于渝富控股集团深化国有资本运营公司改革试点方案。渝富集团更是签下任务书。

渝富控股将打造以战略性新兴产业为重点的投资平台、以金融股权为主的持股平台、以国有资本管理为核心的市场化专业化运营平台等三大平台；投资战略性新兴产业、金融和类金融及其他有投资价值领域等三大投资领域。

渝富控股集团党委书记、董事长李剑铭表示，渝富是重庆唯一的国有资本运营公司。在改革目标方面，到2022年底前，将实现服务全市重大战略部署的核心能力显著提高、促进管资本的授权经营管理体制基本形成、专司国有资本市场化运作的模式基本形成、国有资本投资运营的效率效益明显提升等四个方面的目标。

在2019年6月，重庆日报对重庆市国资委主任胡际权的专访中，可以看出目前重庆国资改革的脉络。在2019年6月，重庆也有一起央企参与重庆地方国企改革的案例。中盐集团通过增资扩股，控股重庆盐业集团51%的股份，并改组为中盐西南盐业有限公司。

胡际权：深化国有企业改革必须“一企一策”、精准发力，我们已经和正在推动市属国有担保公司重组整合，推动市地产集团、市城投集团市场化转型，加快市属国有房地产企业、建筑企业专业化整合。

我们加大了困难企业改革攻坚力度，推动重庆化医集团、重庆能源集团综合改革，推进重庆粮食集团市场化改革重组。此外还要彻底剥离国企办社会职能，启动在渝央企退休人员社会化管理移交工作。我们计划2020年底前基本完成国企退休人员社会移交，推动完成国企办医疗教育等机构和厂办大集体改革。

我们正抓好重庆农商行、重庆渝富集团、重庆商社集团、重庆医药集团、三峰环境产业公司和重庆对外经贸集团等六户企业“双百行动”综合改革试点。